Владимир Путин провёл встречу с председателем правления ПАО «Интер РАО» Борисом Ковальчуком. Обсуждались итоги работы энергетической компании за 2023 год по ключевым направлениям, в частности инжинирингу, генерации и энергосбыту, энергомашиностроению и инвестициям. Б.Ковальчук также доложил Президенту о планах холдинга на предстоящую перспективу.
В.Путин: Борис Юрьевич, у вас одна из самых крупных энергетических компаний. Посмотрел результаты работы
за прошлый год – они очень впечатляют, я бы сказал: и рост выработки электроэнергии,
и рост численности персонала. Чистая прибыль – 135 миллиардов?
Б.Ковальчук: Да, абсолютно точно.
В.Путин: Как Вы сами
оцениваете работу за 2023 год?
Б.Ковальчук: Владимир Владимирович,
спасибо большое за оценку. Это работа всего большого коллектива группы. Я подведу короткие итоги прошедшего года.
Мы традиционно сравниваем нашу деятельность с 2009 годом – это год, когда Вы подписали поручение о консолидации
целого ряда активов на базе группы «Интер РАО». Это, собственно, дало старт
развитию компании в её нынешнем виде.
Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до 1 триллиона 350
миллиардов. Операционная доходность – это
термин, которым мы заменяем EBITDA, – выросла
с 11 миллиардов до 180 миллиардов. И чистая прибыль,
как Вы отметили, вместо убытков 2009-го составила 135 миллиардов рублей.
Что важно? Помимо всего прочего у нас создана большая финансовая подушка.
Компания не имеет долгов и имеет серьёзный запас средств на счетах. На сегодняшний момент мы начинаем активный период
инвестиций. На 2024-й они запланированы в размере порядка 160 миллиардов рублей.
Владимир Владимирович, у нас
рекордные показатели и по выручке, и по прибыли, а по операционной доходности мы остались на уровне 2022 года, и я хотел объяснить почему.
Дело в том, что до мая 2022 года мы поставляли электроэнергию в страны Запада, и цены тогда, Вы
помните, какие были. За пять месяцев до момента окончания мы заработали 28,8 миллиарда рублей. Соответственно, в 2023 году
этих денег уже не было, и мы должны были, по сути,
снижать показатели на эту сумму.
Но благодаря тому, что в 2020 году
Вы обратили наше внимание на важность
развития инжиниринговых подразделений, мы вошли
в соответствующий бизнес. Хотел сказать, что
инжиниринговые и IT бизнес-группы дали по итогам 2023 года операционную доходность на уровне 23,5
миллиарда рублей. То есть мы, по сути, этим
бизнесом закрыли рекордные выпадающие [доходы], которые были от экспорта.
Остановлюсь на ключевых
направлениях. Начну с инжиниринга и IT.
Группе принадлежит крупнейший холдинг в области строительных работ с общей выручкой порядка 100 миллиардов рублей и портфелем заказов более 100 миллиардов
рублей. Ключевыми нашими партнёрами и заказчиками являются компании «ФСК – Россети», непосредственно «Интер РАО», а также предприятия
жилищно-коммунального комплекса Санкт-Петербурга – ГУП «ТЭК» и ГУП «Водоканал».
Отмечу, что затраты на покупку инжиниринговых компаний в 37
миллиардов за прошлый год дали доходы на 20,5
миллиарда рублей. То есть за год больше половины денег вернулось. А за два с половиной года с момента покупки инжинирингового и IT-бизнеса,
на что мы потратили 47 миллиардов, общая
доходность составила более 50 миллиардов рублей. То есть мы, несмотря на все
сложности и с процентными ставками, и с ростом стоимости оборудования, за два с половиной года окупили этот бизнес. Для сравнения: окупаемость базовых проектов
генерации составляет от 12 до 15 лет. Мы будем
развивать дальше эти компетенции.
Второй
ключевой аспект нашей деятельности, важнейший – это генерация. Остановлюсь
здесь на инвестиционной деятельности. С 2009-го по 2024 год группа построила 10 400
мегаватт новых мощностей, вложила в это сумму порядка 650 миллиардов без НДС. Также мы являемся
активным участником Вашей программы по модернизации. Общий объём выигранных нами тендеров составляет более 10 000
мегаватт, и инвестиции составят порядка 185
миллиардов рублей без НДС.
Владимир Владимирович, важнейший
для нас проект – это проект строительства
Новоленской ТЭС в Республике Саха (Якутия), которую мы должны завершить в 2028 году с общими инвестициями порядка 257 миллиардов. Он предусматривает создание полного
энергетического кластера, включающего разработку
газового месторождения, установку КПГ [комплексной подготовки газа]. 200 километров газовой трубы будет проложено, построена станция в городе Ленске, 550 мегаватт. Общая
протяжённость линии электропередач, которую мы проложим, составит порядка тысячи километров в одноцепном исполнении.
Нашим партнёром здесь является компания «АЛРОСА», с газодобывающих
месторождений которой мы и будем поставлять газ. Это действительно уникальный, сложнейший проект,
который мы уже начали и рассчитываем завершить его в срок.
И также другой важный проект на 90
миллиардов – это строительство инновационной
парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья. Мы его тоже должны
завершить в рамках тех поручений, которые
были по развитию газотурбинного машиностроения.
Владимир
Владимирович, третий наш важнейший аспект – это энергосбытовая деятельность. Мы
являемся компанией номер один в этом
направлении. Хотел Вас поблагодарить за те поручения, которые Вы дали по установлению эталонного принципа
тарифообразования, где всё устанавливается по формуле, имеет наименьшее количество различных
колебаний в ту или иную сторону.
Это привело к тому, что
прекратились банкротства крупных сбытовых холдингов, – Вы в своё время обращали на это внимание энергетиков. Теперь
этого нет либо это носит небольшой исключительный характер, хотя я не смогу вспомнить, когда
последний раз были проблемы. И долги на оптовом рынке электроэнергии больше не растут – их просто нет.
Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием единых
информационных расчётных центров в регионах.
Мы создали целый ряд: три крупнейших – Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область. Сделали
это совместно с региональными властями, это большая
совместная работа.
Я приведу результат работы одного
из них. В Московской области с 2019-го по 2023 год мы смогли повысить, благодаря работе
нашего центра, собираемость платежей в ЖКХ – здесь
электроэнергия, газ, вода, все коммунальные
услуги – с 91,1 процента до 97,6 процента, то есть на 6,5 процента. Это вроде бы немного,
но что это дало?
При выручке в 250 миллиардов это
дало 15 миллиардов дополнительно пришедших в ЖКХ. Владимир Владимирович, это не бюджетные были деньги и не рост тарифов дополнительный. Это были деньги,
которые оседали у посредников либо уходили в непонятные места. Работа подобных
инфраструктурных организаций приводит к появлению дополнительных источников,
благодаря чему Московская область начала
решать застарелые проблемы, связанные с долгами. Поэтому
считаем это достаточно неплохим результатом нашей деятельности.
Четвёртый
аспект, важнейший тоже для нас, – это энергомашиностроение. За последние два года, когда мы этим занялись
активно, мы приобрели целый ряд заводов. Это Уральский турбинный завод – ведущий производитель паровых турбин, это два
трансформаторных завода – «Воронежский
трансформатор» и СМТТ, находящийся в Петербурге.
Один производит трансформаторы до 330 киловольт, второй – до 500 киловольт. И это компания СТГТ – это производитель ключевых
компонентов газовых турбин и компания, в нынешнее время осуществляющая важнейшую работу по сервису газотурбинного
оборудования, что особенно важно с учётом
наличия пока у нас парка зарубежных машин.
Приведу результаты. Выручку за год
мы увеличили на 43 процента по этим видам
деятельности, и она составила 23,4 миллиарда
рублей. Для энергомашиностроения это много. А доходы и прибыль мы увеличили в два раза. Поэтому мы провели работу как с точки зрения роста объёма заказов, так и с точки
зрения повышения операционной эффективности.
И нами запланированы инвестиции, уже одобренные компанией на ближайшие годы, – 13 миллиардов рублей на обновление
станочного парка и создание производств, которые будут производить те типы
комплектующих и оборудования, которые мы пока
вынуждены закупать за рубежом.
Это инфраструктурные проекты,
которые введены.
И завершающий аспект нашей деятельности – это международная
деятельность, экспортно-импортные операции. В этом году мы поставили порядка 10,5…
В.Путин: У нас объекты
энергетики за границей есть?
Б.Ковальчук: Да, Владимир Владимирович, тоже есть. Это один из аспектов – мы работаем в целом ряде стран по достижению договорённостей о строительстве
новых объектов. Но у нас есть в ряде стран и существующие
объекты, которые находятся в нашей собственности или в управлении. Поэтому они работают, там тоже всё нормально, сложностей
нет.
По экспорту: порядка 10,5 миллиарда киловатт-часов мы
экспортируем, по ряду стран достигнуты исторические рекорды. Мы эту работу ведём, замещаем поставки, которые мы осуществляли в недружественные страны, поставками тем, кто
действительно хочет брать электроэнергию. Открыты новые рынки. Для сравнения: с 2018-го по 2023 год
поставки не в страны Евросоюза мы увеличили в два раза. Будем продолжать этим и дальше заниматься.
В завершение, Владимир Владимирович, хотел сказать, что у нас потребление в стране растёт, и, как Вы говорили, если
растёт потребление, растёт и экономика. В России за последние три года на 8,4 [процента] выросло потребление. Поскольку мы мониторим ситуацию в западных странах, то в целом ряде государств
по итогам 2023 года зафиксировано снижение на 15–20
процентов.
Надо понимать, что это не за счёт
энергосбережения, – эти ресурсы уже давно выбраны, – это реальный спад в экономике и это объективные
цифры, которые мы видим во всех отчётах. С точки зрения цены западной электроэнергии я, наверное,
воздержусь [от комментариев], потому что все всё знают, что у них происходило и происходит.
А в Российской Федерации за последние три года стоимость
одноставочной электроэнергии, рыночная цена с точки зрения выработки отстала от инфляции более чем на 12 процентов. Поэтому мы всегда говорим, что электроэнергетика является одним из факторов
сдерживания инфляции, поскольку от неё отстаёт.
В.Путин: Вы сейчас сказали, что все знают, что происходило у наших западных партнёров. Что же там
происходило? Повторите ещё раз.
Б.Ковальчук: Владимир Владимирович,
во-первых, происходило то, что доля угольной генерации в целом ряде стран превышала в несколько раз долю угольной
выработки в России, хотя коллеги говорили,
что они стремятся к экологической экономике и борются
с выбросами СО2, а цены достигали 1000 евро за мегаватт-час, в России это 25–26
евро. Вот что происходило.
Кстати, происходит и до сих пор. В Финляндии несколько
недель назад цена дошла опять до 900 евро за мегаватт-час,
в России – 25. Были приняты, например,
финнами – это наш традиционный рынок – соответствующие
решения, и привело это к тому, что те резервы, которые раньше брались у нас с Северо-Западной ТЭЦ, из энергосистемы Российской
Федерации, теперь отсутствуют. Когда нет ветра
и встаёт один из блоков их атомной станции «Олкилуото», – которую они, по-моему, лет 15 строили и не могли построить,
и до сих пор она то работает, то не работает, – это приводит к серьёзнейшему дефициту и резкому росту цен.
Вот что у них происходит. Ситуация
носит повсеместный характер.
В.Путин: Угольная генерация
и в Центральной Европе выросла.
Б.Ковальчук: В Германии, да,
тоже был скачок, потому что нечем было вырабатывать электроэнергию. Поэтому мы оцениваем ситуацию в их энергетике
как крайне негативную. У нас есть цифры по потреблению: с 2021-го по 2023 год в среднем снижение порядка
13 процентов. В Италии – девять, в Германии –
12, во Франции – 16, в Великобритания – 22 процента
снижение. Видны сложности.
У нас уверенный рост. В том числе исходя из этого
объявляются дополнительные конкурсы и в Сибири, и на Юге по строительству новой генерации.
В.Путин: Спасибо.
<…>